SCM(Supply Chain Management) 등
전략 분석 단계는 기업간 파트너쉽 형성을 통해 얻을 수 있는 수익성에 대한 시뮬레이션을 한다. 이 단계에서의 주요 활동은 성과 향상을 위한 목표 설정과 내부 문제점 탐색 등이다.
협력업체 평가 및 선정 단계는 자신의 기업에게 최적의 성과를 가져다 줄 수 있는 파트
성과
-배송팀의 배송정보도 사전에 공유해 차량준비 등 공급 측면의 효율적인 프로젝트로 전환하고 매장의 판촉사원도 과거의 재고 관리 업무가 없어지면서 판매 증진효과를 거둠
(유한킴벌리와 마그넷에서 점포를 대상으로 시범 운영한 프로젝트 성과는 높게 나타나고 있다. 당시 SCM프로젝트 대상
SCM을 한마디로 말하면 전자상거래상를 포함한 e-비지니스 환경 하에서의 디지털 기술을 활용하여 공급자, 유통 채널, 소매업체, 그리고 고객 등과 관련된 물자, 정보 ,자금 등의 흐름을 신속하고 효율적으로 관리하는 것을 의미한다. 인터넷을 통한 전자상거래의 출현은 기업과 고객간의 쌍방향 의사소
유통과 마케팅 방식이 출현하고 있다. 또한 고객의 요구는 매우 다양하고 유동적으로 변해가기 때문에 그것을 파악하고 만족시키는 일은 더 더욱 어려운 일이 되고 있다.
그리하여 오늘 신기술로 선망 받는 기술이 내일에는 진부한 기술이 되어버리고, 오늘 성공적인 유통과 마케팅 방식이 내일
SCM을 한마디로 말하면 전자상거래상를 포함한 e-비지니스 환경하에서의 디지털 기술을 활용하여 공급자 , 유통 채널 , 소매업체 , 그리고 고객 등과 관련된 물자, 정보 ,자금 등의 흐름을 신속하고 효율적으로 관리하는 것을 의미한다.
인터넷을 통한 전자상거래의 출현은 기업과 고객간의 쌍방향 의사