과는 국내의 다른 생수들과삼다수는 다르다는 차별성을 부여해 주었으며, 이는 제품 차별화에 따른 고가브랜드로의 가격이동이 가능하게 하는 계기를 마련해 주었다. 그리고 삼다수의 맛과 함께 ㈜농심이라는 동종업계 최고의유통망과 마케팅 능력은 제주삼다수를 부동의 파워브랜드로 자리매김할
과 같은 경쟁력을 얻게 되었으며, 농심의 경쟁력에 조직/인사 부문이 어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제의식에 대한 답을 제공하
과거 생산자가 위주였던 시절과는 달리 소비자를 위한 기업의 활동이 전개되고 그러한 모든 통합적인 노력들을 하게 되는 것이 마케팅입니다. 시장을 분석하고 그에 따르는 전략을 세워 시장을 세분화, 타겟을 설정하고 위치를 확고히 한 후에 제품, 가격, 유통 그리고 촉진활동, 판매 후 고객관리까지
의 불합리한 규제와 무자료 거래, 덤핑경쟁, 과도한 세금 등 유통구조가 왜곡되어 있고, 그로 인해 불량생수 등의유통으로 인해 건전한 업체들 뿐 아니라 소비자들까지 암묵적인 피해를 보고 있는 실정이다.
그러나 소비자들은 물의 중요성을 인식하면서도 샘물구매에 있어서 별 관심이 없는 듯하다