기업에게 있어 중대한 경영상의 도전이며 동시에 수많은 기회를 창출해내는 원천으로 작용할 것으로 보인다. 이러한 조류에 영합하려는 노력의 일환으로 그동안 경쟁력 강화를 위한 수많은 방법들이 연구, 개발되어지고 또, 실제로 많은 글로벌 기업에 의해 도입되어지기도 했다. 즉, 가장 효율적인 pro
근로자들의 높은 직무만족과 조직몰입을 낳고, 높은 직무만족과 조직몰입은 다시 기업의 경영성과를 높이는 선순환의 구조를 창출하고 있다. 이러한 점에서 유한킴벌리의 경영철학은 근로자의 참여적 고성과 작업조직의 근간이고, 높은 교육훈련의 효과성을 높이는 토대를 이루고 있다. 본 조사의 주
하고, 직원의 마음을 움직이는 인간 존중 경영을 해야만 한다. 직원들이 일하고 싶어 하고 만족감을 느끼지 못하는 회사의 종업원은 단지 ‘손님’일 뿐이며, 손님은 성과를 낼 수 없다. 따라서, 직원에 대한 교육훈련을 비용으로 보지 않고 투자로 보아야 한다. 결국, 종업원은 기업의 자산이다.
교육 활동을 펼쳐오고 있다. 또한 국내 최초로 4조교대 근무제를 도입해 사원들의 삶의 질 향상을 위해 노력했으며, 모범납세등으로 국가 경제발전에 기여해왔다. 이 보고서에서는 유한킴벌리의 현황 조사를 바탕으로 수업 시간에 배운 내용을 활용하여 조직의 의무․사명을 식별한 후 이해관계자