경영목표로 삼을 만큼 사회와 환경에 기여하고 주주의 기대에 부응하기 위해 윤리경영을 실천해 나가고 있다는 점이 높은 평가를 받았다. 이와 관련 유한킴벌리는 지난 1984년부터 실시해온 공익프로그램 '우리강산 푸르게 푸르게'를 통해 전국민 나무 가꾸기, 청소년 환경교육 활동을 펼쳐오고 있다.
공익활동의 대표적 사례로 성장했으며, 타 기업 공익활동의 벤치마킹 대상이 되고 있기도 하다. 유한킴벌리는 2004년부터 한국능률협회컨설팅(KMAC)가 매년 조사, 발표하는 가장 존경 받는 기업에 선정되어 왔으며, 올 해에는 역대 최고 순위인 3위에 올라 더욱 관심을 받고 있다.
다음은 유한킴벌리에
유한킴벌리는 혁신적 교육 및 훈련 방식을 통해 기본적으로 사원들의 애사심을 얻어내는데 성공했다고 보여 진다. 일반적으로 생산직의 사원들에게 직무관련 교육만을 강제적으로 강요하고 그 방면 지식만을 주입하려 한다면 직원들은 회사가 그들을 기계부품으로 여긴다고 생각하기 쉽다. 그러나 유
가치를 창조하고 있습니다.
- 혁신주도 : 일등 정신, 도전 정신, 학습 조직, 유연성, 변화 주도를 포함합니다. 모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해 주는 학습조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있습니다.
의결한다. 이사회는 매년 1월초에 개최하며, 필요시 수시로 임시 이사회를 소집할 수 있다. 이사회는 7명으로 구성되어 있으며 1명의 감사가 함께 참석한다. 2005년 12월 31일 기준 납입자본금은 2,000억 원이며, 보통주식은 유한양행, K-C Trading LLC, K-C Hungarian Holding LLC가 각각 30% 46.4% 23.6%씩 소유하고 있다.