은행경영의 구조
1. 은행장 선출방법-은행장후보추천위원회 제도
우리나라의 은행경영에 있어 자율성이 결여되어 있다는 사실은 은행장 인사에서 단적으로 드러난다. 은행장의 선임에 정부가 줄곧 간여한 결과 은행장의 재직기간이 매우 짧았다. 6대 시중은행의 지난 30여 년간 은행장 평균 재직
Ⅰ. 은행의 역할
1. 거래비용(contract cost) 및 대리인문제(agency problem)의 감소
은행차입금은 자본구조에 있어 거래비용을 감소시키는 전략적 역할을 수행(specialized wedge)한다고 Fama(1990)는 주장하였다. 일반적으로 소유와 경영의 분리에 따른 경영권의 전문화(specialization)는 대리인문제를 야기시키게 되
은행간 합병과 금융지주회사의 출범, 외국계자본의 국내은행 인수 등으로 인해 경쟁은 더욱 심화되었습니다. 자본시장통합법 제정으로 은행들의 경쟁 범위가 확대될 전망입니다. 이러한 경영환경 변화에 대응하기 위해 은행들은 경영효율화에 주력하면서 고객중심경영, 선진 리스크관리 시스템 구축,
기업은행경영전략 및 마케팅 전략
1)틈새시장 마케팅전략
금융권의 대출 경쟁이 치열해지고 고객들의 금융수요가 다양화하면서 이색 대출상품들이 속속 등장하고 있다. 은행으로서는 틈새시장을 창출함으로써 수익성을 제고할 수 있고 고객들은 자신에게 딱 맞는 특화된 대출상품을 선택할 수 있
은행이 신한은행을 경쟁 상대라고 지목한 것과 관련, "우리은행을 경쟁상대로 생각하지 않는다"고 신상훈 신한은행장이 밝히면서 신한은행은 최근 해외 금융시장으로 눈을 돌리고, 내부구조를 개선하는 등 여러 가지 성과를 보이고 있다.
또한 2007년 1사분기 최대의 경영 실적을 올리면 주목받는 기