전략에 환경에의 적응성을 계속 강요하고 있는 존재들이라고 볼 수 있다.
기업의 내부 환경은 미시 환경(Micro Environment)으로 기업 내부의 구조적 특징과 자산규모, 제도, 시스템 등 기업 내부 정책에 의해 예측되고 체계화된 환경으로 정의할 수 있다. 기업의 내부 환경은 기업의 장기적 경영 활동의 성
경영실천을 위한 조직구조 혁신 ‧조직혁신을 위한 인사부문의 개혁이 있다.
도입목적
팀제도입의 목적으로는 첫째, 기업환경 변화에 탄력적으로 대응하는 조직을 운영하기 위해서 이다. 삼성전자가 2000년대에 세계 5대 전자 Maker로 성장 발전하기 위해서는 내외적 환경변화에 유연하게 적응할
경영에 대한 인기가 치솟았다. 서양식 경영 패러다임으로 세계 경제를 지배해오던 미국이 소니와 도요타를 앞세운 일본의 기업들과의 경쟁에서 밀리고 있었기 때문이었다. 그에 따라 한동안 일본을 필두로 한 동양의 경영 패러다임을 배워야 한다는 열풍이 일기도 했었다. 그러나 그 때 당시 가장 성공
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 가치혁신과 블루오션에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
및 Origin
놀라운 속도와 폭으로 진전되고 있는 정보화로 인하여 전 세계의 정보들을 공유할 수 있게 되었다. 그래서 각 정보들을 객관적으로 이해할 수 있게 되었고 비교도 용이해졌다. 이런 상황 속에서 최근의 소비자 성향은 더욱 복잡하고 변화무쌍하다. 소비자들은 안전욕구와 일상탈출의 욕구를