도요타의 경영 노하우 벤치마킹에 열을 올리고 있고 이러한 도요타에 대한 내부환경과 외부환경에 대한 분석은 의미있는 일이 되리라는 확신이 들었다.
기업이라는 경영 시스템은 사회 시스템을 구성하는 하나의 개방된 하위 시스템으로서 기업이라는 시스템을 둘러싼 환경으로부터의 Input을 받아
경영에 대한 인기가 치솟았다. 서양식 경영 패러다임으로 세계 경제를 지배해오던 미국이 소니와 도요타를 앞세운 일본의 기업들과의 경쟁에서 밀리고 있었기 때문이었다. 그에 따라 한동안 일본을 필두로 한 동양의 경영 패러다임을 배워야 한다는 열풍이 일기도 했었다. 그러나 그 때 당시 가장 성공
그 구체적인 예를 보면 “행위가 법과 규정에 위배되지 않는가?” 혹은 회사의 기본규정이나 방침에 맞는가? 상식적으로 용납되는 행동인가?, 개인적인 자존심과 긍지에 합당한가?
만약에 그 행위가 외부에 공개되었을 때 어떠한 반응이 있을까? 관련된 다른 사람들에게 내용을 알리고 의견을 물었는
한의사라는 직업에 대한 기존의 선호도를 고려해 볼 때 당시의 한의대 지원 붐이 전적으로 드라마에 의한 것이라고는 볼 수 없다. 또한, 3D 기술 직종 기피경향이나 이공계의 위기와 같은 요소가 한의학과는 달리 조선업 관련 진로를 택하는 데 걸림돌이 된다는 사실을 생각해보면, 드라마 <허준>, <대장
, 그 속에서 재벌이 어떠한 특혜를 받았는지 알아본다. 이를 통해 현재 재벌로 성장한 성공한 기업과 귀속재산을 불하받았지만 지금은 실패한 기업을 정하여 기업별로 귀속재산의 영향에 대해서 분석하고자 한다. 조사 과정에서 재벌 관련 귀속사업체 불하 전모를 확인할 수 있는 자료는 많지 않았다.