은행의 소유·지배구조를 개선하는 가운데 금융감독의 선진화도 추구하였다. 또한 제일 및 외환 은행의 매각을 통해 국내 은행산업에 외국자본을 유치하였으며, 무엇보다 인수·합병(M&A)을 통한 은행의 대형화와 지주회사로의 통합을 함께 추진하였다.
실제로 국내 은행산업에서는 1990년대 말 외환
대형화를 초래하게 된 것은 대형화를 통해 다양한 포트폴리오를 확보하고, 불필요한 비용을 줄임으로써 규모의 경제를 누릴 수 있다는 관점에서 기인한 것은 부인할 수 없는 사실이다.
실제로, 1933년 대공황 이후 미국은 글래스-스티걸법을 제정하여 투자은행과 상업은행을 분리하여 운영하다가, 1999
은행)론'이 최근 KB금융지주 회장 내정자의 우리금융지주 인수 의사 언급으로 재등장해 이를 두고 논란이 일고 있다. 초미의 관심사인 메가뱅크에 대해서는 ‘선 체질개선, 후 대형화’를 강조하면서 한발 물러섰지만 체질개선 과정에서 은행은 물론 카드, 증권, 보험사 등 전반에 걸친 재편 방침을 밝
은행의 업무지역제한을 완화하고 자본금 규모에 따라 업무영역의 확대를 선별적으로 허용하는 등 전반적인 규제완화방안을 모색함으로써 합병유인의 제공과 함께 은행의 대형화 효과를 극대화한다. 특히 외국의 경우 은행의 대형화에는 업무영역의 확대가 크게 작용하고 있다는 점을 고려할 때 합병
은행의 업무가 일반기업의 업무와는 다른 특징적인 면을 가지고 있지만, 은행도 어디까지나 기업임에 틀림없으며, 은행경영에 있어서도 기업경영과 마찬가지로 수익성과 건전성을 추구하는 경영원칙이 적용됨을 의미한다. 다만, 은행이라는 기업은 일반기업에 비해 상대적으로 공공의 신뢰성을 바탕