1.2. 두 가지 모델에 의한 분석
세 사람에게 조언을 하기에 앞서 현재 실제 개업 중이며 조사자들이 직접 방문 조사한 공동개원의 두 모델을 제시하고자 한다.
모델 1은 위의 세 사람의 경우와 같이 전공이 각자 다른 두 원장이모여 공동 투자한 병원이다. 현재 associated doctor(흔히 pay doctor라고 하는)인
Ⅰ. 서 론
FTA 협정으로 인하여 현재의 의료시장은 본격적인 시장개방이 되고 있어, 갈수록 경쟁체제의 양상을 띠고 있다. 본격적인 외국병원의 국내진입에 따른 영리병원개원과 시장개방, 그리고 영리법인 허용이 앞으로 다가오는 등 의료 환경 변화로 인해 경쟁이 점점 치열해져 가고 있으며, 과거
Ⅰ. 서 론
현재의 의료시장은 한미 FTA 협정으로 인하여 본격적인 시장개방이 되고 있어, 갈수록 경쟁체제의 양상을 띠고 있다. 본격적인 외국병원의 국내진입에 따른 영리병원개원과 시장개방, 그리고 영리법인 허용이 앞으로 다가오는 등 의료 환경 변화로 인해 경쟁이 점점 치열해져 가고 있으며,
개원가의 경우 원장이 직접 마케팅에서 고객관리까지 나서야 하는 상황이어서 대응책 마련에 부심하고 있다. 여기에 병원에 대한 영리화 이슈까지 겹치면서 병원들의 불안감이 가중되고 있다. 앞으로 의료산업은 미래의 각광받는 산업으로 급부상하고 있다. 따라서 의료산업이 대대적인 지각 변동을
변화를 통해 승리하기 위한 방향성을 의도적으로 선택하고, 역량과 자원의 집중을 통해 경쟁우위를 달성하여 지속적인 성공을 성취하는 데 필요한 것입니다. 그러면 본론으로 들어가서 전략계획의 개념과 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점에 대해 알아보도록 하겠다.