있는 브랜드들의 위치를 몇 개의 축을 기준으로 나타낸 것이다.
위의 그림에서 알 수 있듯이 HEAD와 FILA의 위치가 비슷함을 알 수 있다. 이와 같은 결과에 따라 HEAD가 FILA를 가장 큰 경쟁 브랜드로 인식할 수 있는 것이며, 다른 브랜드들과의 위치 상의 비교를 통해 차별화를 추구할 수 있는 것이다.
상품 위주의 판매
지방
가족이나 지인따라 구매
연예인 마케팅
STOP 제
코오롱 본사 로비에 설치된 대형 TV와 신호등으로 나타나는 매장 STOP제는
각 매장의 매출 현황이 매일매일 체크되고 매출목표의 85% 이하는 빨간색,
85% 이상 100% 미만은 노란색, 100% 이상이면 파란색 신호등이 켜진다
있는 브랜드들의 위치를 몇 개의 축을 기준으로 나타낸 것이다.
위의 그림에서 알 수 있듯이 HEAD와 FILA의 위치가 비슷함을 알 수 있다. 이와 같은 결과에 따라 HEAD가 FILA를 가장 큰 경쟁 브랜드로 인식할 수 있는 것이며, 다른 브랜드들과의 위치 상의 비교를 통해 차별화를 추구할 수 있는 것이다.
Segmentation
연령
라이프 스타일
Targeting
27~32세로 자신의 여가를 즐기며, 레저와 스포츠를 생활화하는 라이프 스타일의 소유자
실 구매층은 구매력과 파급력 있는 30대중반~50대 초반
Positioning
스포츠를 중심으로 클래식한 것을 현대적 캐주얼로 해석하여 깨끗하고 절제된리치함으로
유통 시장에서 일어난 하나의 큰 트랜드였다. 일반적으로 영국의 'Mark & Spencer'라는 유통업체를 '중저가' 혁명의 소위 원조라고 보고 있는데 중저가 혁명의 영향은 유통에서는 '할인점'의 등장으로 패션에서는 미국의 'Gap"이나 'Limited' 같은 대중 브랜드의 등장으로 이어진다. 어떤 사람은 유통업에서 일