의사결정의 단계
1. 문제의 인지와 목표의 설정
2. 정보와 자료의 수집 및 분석
3. 대안의 작성 및 평가
4. 선택
5. 의사결정 내용의 보완
제3절 의사결정의 차원
1. 개인적 의사결정
2. 집단적 의사결정
3. 조직적 의사결정
제4절 의사결정의 이론
1. 합리적모형
2.
합리적이고 최선인 대안을 찾을 수 있다는 합리적 행동에 대한 믿음을 기초로 한다.
③ 주로 수학, 경영학, 경제학에서 주장되었다.
④ 정책 결정자의 전지전능, 최적대안의 합리적 선택, 목표의 극대화, 합리적 경제인을 전제로 전개되는 이상론적ㆍ낙관론적 모형이다.
◉ 특징 및 내용
① 문제를
, 모든 대안의 탐색, 비교, 평가에는 능력에 한계가 있기 때문에 합리적인 의사결정이 만들어지는 상황이 현실적으로 존재하기 어렵다는 주장이다. 따라서 합리모형은 예산과정이 경제적 합리성을 갖추어야 한다는 규범적인 이론일 뿐, 예산과정의 현실을 설명하는 데에 한계가 따른다는 비판이 있다.
모형이지만 인간의 능력이 제한되어 완전하고 종합적인 정보수집과 처리가 어렵고 문제해결 대안의 개발에서 현실적인 제약점을 고려하지 않기 때문에 사실상 실현 가능성이 약한 모형이라고 할 수 있다. 또한 의사결정자가 복수의 목표를 갖고 있는 경우에는 그들 목표를 평가할 공통된 기준을 찾기
모형은 다음과 같은 특징적 요소들을 지니고 있다.
첫째, 의사결정자는 다른 문제와 구분되거나 적어도 다른 문제에 비해 의미있는 문제에 직면한다. 둘째, 의사결정자에게 지침이 되는 목표, 가치 또는 목적은 중요성에 따라 명백히 하고 서열화할 수 있다.
4) 합리모형의 시사점
2. 점증모형(Incrementa