생애 (행동과 마인드)
부족할 게 없는 환경, 고독한 어린 시절
이건희는 한국 최고의 재벌인 삼성가의 셋째 아들로 태어났다. 그는 말하자면 한국 최고의 부잣집에 태어나 열 살 때부터 골프채와 운전대를 잡고 부족할 것이 없는 환경 속에서 자라났다. 하지만 그는 어려서부터 아주 많은 고독을
리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보기로 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 나의 생각
우리사회 대표적 리더들을 보더라도, 나는 리더들에게는 공통된 특징을 발견할 수 있다고 생각한다. 삼성전자의 이건희 회장, 이재용
I. Intro
1. Executive Summary
지난 1987년 삼성 창업주 故 이병철 회장이 타계한 후 이건희 회장은 46세의 젊은 나이로 삼성그룹의 회장으로 취임하게 된다. 이건희 회장은 취임 후 3개월 여 만에 “제2의 창업을” 선언하면서 삼성을 한 단계 도약시키려 노력했다. 질 경영을 우선시하면서 삼성(전자)를 세
- 인재 경영
이건희는 그동안 경영활동을 해오면서 많은 사람을 만나 보았고 경험도 해보았다. 그는 삼성이라는 하나의 거대한 조직을 살찌우고 활성화시키는 훌륭한 삶도 보아왔고 조직을 망치는 사람도 겪었다.
그가 겪어온 삼성직원들의 대표적인 유형을 보면 우선 ‘예스맨’과 ‘소신파’를
리더십)이 있어야 한다는 것이 일반적인 견해이다. 즉 바람직한 정책과 전략을 제시해 기업의 구체적인 행동 강령을 이끌어 내고, 필요한 순간에 과감히 결단을 내릴 수 있어야만 성공적인 CEO가 될 수 있다는 것이다.
그러나 기업의 모든 권한이 CEO에 집중될 경우 독재형 경영구조를 나을 수도 있