이랜드시스템스, 가구사업부문의 ㈜프란시아, 학교/교회건축/하우징 사업을 전개하는 ㈜이랜드 개발 등 모두 8개의 계열사로 구성되어 있다.
이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 `아웃소싱`, 마케팅은 `프랜차이즈` 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을
경영관리시스템 혁신
BSC운영 등 지식경영 인프라 구축 및 실행
패션사업 대형화/ 컨셉화로 리노베이션
유통사업부문 강화(유통업계 최초 ERP 도입)
M&A 통한 성장전략 개시
핵심역량
이랜드 그룹은 패션과 브랜드에 관해 최고의 가치를 제공하는 국내의
패션유통 그룹으로 패션
이지캐주얼의 강세 및 시장 세분화
이중 이지캐주얼의 강세는 단연 돋보인다. 이지캐주얼의 대표주자인 GIORDANO를 선두로 maru, NII, clride, TBJ등 많은 브랜드들이 런칭을 하였다. 그러나 늘어난 이지 캐주얼의 브랜드들로 소비자들은 식상해졌고 이에 대체하여 SOBASIC, Jack&Jill, MemberHoliday 등 감성캐주얼이
1. 서론
창업과 성공, 그리고 부도에 이은 재기 등 ‘이랜드(E.LAND)'는 그 자체가 하나의 기업 스토리이다. 신촌 의류골목에 다닥다닥 붙은 수많은 매장들 가운데서 출발, 국내 패션의류 업계의 중견기업으로 우뚝 서기까지 이랜드는 경영전략, 인사, 마케팅, 조직문화 등에서 남다른 면모를 보였다. 그러