가치사슬분석
최종 제품이나 서비스에 부가되는 가치의 관점에서 각 활동을 분석하는 것
경쟁우위를 위해, 가급적 많은 가치사슬을 수직적으로 통합함으로써 달성할 수 있다는 것을 전제
<중략>
1.국제적으로 낮은 인지도:다른 국제적인 브랜드,예를 들어 구찌,샤넬 등과 같은 브랜드는 이랜드
ㆍ 국내 SPA 시장의 70% 이상, 해외 3대 글로벌 SPA 브랜드가 점유.
따라서, 후발주자인 에잇세컨즈가 자체의 경쟁력을 갖기 위해서는 차별화 전략이 필요.
ㆍ SPA 브랜드의 강점과 Highend 브랜드의 강점을 조합 시너지 효과 획득 가능.
- SPA : 가격경쟁력, 최신유행 반영
- Highend : 높은 브랜드 가치
가치사슬분석
①원재료 구매팀
바르셀로나와 홍콩에 있는 구매부와 본사의 자재조달, 직원들이 자재조달 역할을 수행
홍콩 내 3개 회사의 설립: 중국에서의 자재조달이 확장
200여개의 업체들로부터 공급되는 재료는 Inditex의 Comitel로 모여짐
②디자인
디자인 팀은 디자이너, 자재조달 전문가, 제
이랜드가 추구하고 있는 방향
컨템포러리 브랜드들의 타겟고객을 잡는 것!
컨템포러리 브랜드를 소비하는 고객들이 원하는 것은 High Quality Business Casual!
SPA브랜드가 생산할 수 있는 소재로는 컨템포러리 고객을 만족시키는 데에 한계가 존재컨템포러리 브랜드를 따라가기에는 부족한 인지도와 불
갈등 구조를 해소하고 사회적인 통합을 이루는데 '중저가 혁명'이 크게 기여 했다고 보기 때문이다. 중저가 혁명의 핵심 원리는 박리다매이다. 가격을 낮추면 많은 사람들이 구매할 수 있고 그것은 결국 Market 자체를 폭발적으로 확대시키고 기업은 오히려 막대한 이익을 창출 할 수 있다는 것이다.