분야
pptx2. 가치사슬 l 모형
3. E-land 적용
4. E-land 가치사슬분석 l 보조 활동 - 기업하부구조
5. E-land 가치사슬분석 l 보조 활동- 인적자원관리
6. E-land 가치사슬분석 l 보조 활동- 기술개발
7. E-land 가치사슬분석 l 보조 활동- 구매활동
8. E-land 가치사슬분석 l 주 활동 ? 조달물류 (한국사례)
9. E-land 가치사슬분석 l 주 활동 ? 생산활동 & 판매물류
10. E-land 가치사슬분석 l 주 활동 ? 마케팅&판매
11. E-land 가치사슬분석 l 주 활동 - 서비스
12. 분석 결과 및 시사점
13. E-land 분석 결과 및 시사점 l 문제분석
14. E-land 분석 결과 및 시사점 l 해결방안
15. E-land 분석 결과 및 시사점 l 시사점
16. E-land 분석 결과 및 시사점 l 뱡향제시
가치사슬
사용한 자원보다 더 많은 가치 재화와 서비스(마진)를 생산하기 위해 자원을 결합하는 과정
가치사슬분석
최종 제품이나 서비스에 부가되는 가치의 관점에서 각 활동을 분석하는 것
경쟁우위를 위해, 가급적 많은 가치사슬을 수직적으로 통합함으로써 달성할 수 있다는 것을 전제
1.국제적으로 낮은 인지도:다른 국제적인 브랜드,예를 들어 구찌,샤넬 등과 같은 브랜드는 이랜드와 같은 고품질 고가격의 고급이미지를 주창하고 있지만 이러한 브랜드들은 중국뿐만 아니라 세계 각지에서도 브랜드의 인지도가 상당히 높다고 할 수 있다.
이엔 반해 이랜드의 중국 현지화 전략 중의 하나인 고품격 고가격 이미지는 다른 인터내셔널 브랜드에 비하여 상대적으로 인지도가 낮기 때문에 상품광고에 더 치중할 수 밖에 없는 현실에 직면하기에,수익률 면에서 그만큼 뒤쳐질 수 밖에 없다.
2.지나친 브랜드 다각화:의류뿐만이 아니라 유통,요식업,레져,문화 분야 등 많은 다각화전략을 통해 사업을 확장하고 있으나 이는 자칫하면 이랜드에 대한 확고한 입지를 상실하게 되는 계기가 될 수 있다.
