마감 일정을 표준화해 결산 일정을 단축하고, 고정 자산 코드 표준화와 이동 관리 체계화로 관리 효율을 향상시켰다. 또한 비부가가치 업무를 지속적으로 개선, 제거했다.
② 물류 시스템 일체화
→ 통합된 생산 계획, 재고 관리로 자원의 효율성을 강화하고 자재 구매 계획과 적기
, 성장성의 네 가지 포인트를 중심으로 구해지며 이런 재무비율은 과거나 현재의 비율과 산업평균치나 경쟁회사의 비율과 비교하여 재무상태를 평가하는 분석도구로 사용된다.
(2) 재무분석 사례
대차대조표 <표. 1>은 의약품을 생산·판매하는 미래산업(주)의 2010년 12월 31일 시점의 대차대조표이다.
기업)
2015 지향점 : Global Top 15 (매출 60조, 자산 260조, 이익 2.5조. ROE 15%)
삼성생명이 지향하는 2015년 성장목표로 글로벌 일류 수준의 재무적인 규모(미출,자산) 와 경영 효휼체제 (ROE) 확보 통해 Global Top 15 목표함
3대 핵심영역 및 10대 전략과제
-고객 신뢰를 기반으로 비전과 2015년 지향점 달성위해
가치를 창출과 비전을 제시하는 항공사가 되며, 목표가 정해짐에 따라 대한항공이 주 시장은 업무와 학업의 목표를 가진 10대에서 50대를 경향하고 있다. 그에 반해 경쟁업체인 아시아나 항공사는 인터넷망 활용으로 예매시스템, 대한항공 보다 낮은 가격, 사회책임경영, 공동운항편제도 등의 전략으로
기업대출금을 중심으로 전년 대비 1.5% 증가하였으나 가계자금대출과 신용카드가 각 자산 유동화, 소비감소등으로 감소함에 따라 총대출채권은 감소하였다. 반면 금융위기로 불안을 느낀 고객들의 저축성 예금이 큰 폭으로 상승했다. 2분기 총수익은 전년과 같은 수준의 4057억원을 유지했고 경영합리화