이랜드의 과도한 성장전략과 프랜차이즈∙아웃소싱 기업 기반의 대부분을 의지하고 있는 점들에 대해서 앞으로 이랜드가 글로벌 기업으로 성장하기 위해 필요한 과제들을 제시하고자 한다.
한국에서의 까르푸 인수 실패사례를 통해 이제는 무리한 속도전보다 내실 있게 기업을 꾸려 나가는 것이 더
글로벌화에 가속화를 가하는 이랜드
글로벌화에 가속화를 가하면서 많은 해외 브랜드 인수 및 중국시장 1위라는 결과를 내고 있는 이랜드가 어떻게 해외진출전략을 펼쳤는지 알고 싶었다.
또한 한국에서는 중저가 브랜드로 자리잡고 있는 이랜드 브랜드들이
중국에서는 고급화 전략으로 명품으
이랜드가 13억의 인구를 가진 거대 시장 중국에서 고가전략으로 이미지 고급화에 어떻게 성공하였는지 알고 싶었고, 이랜드의 중국 진출 성공 사례를 통해 이랜드가 가진 기업의 핵심역량과 노하우를 알아 볼 가치가 충분히 있을 거라고 생각해서 이랜드의 중국 진출 성공 사례를 알아보기로 하였다.
가지고 있지만 그 가능성을 현실로 실현시키는 것에는 여러 위험이 도사리고 있다. 많은 다국적 기업들이 중국을 향하는 이 때, 중국진출에 성공한 한국의 대표적인 의류회사가 있어 그들의 중국진출 사례를 조사하려고 한다. 그 기업은 한국의 패션업계에서도 거물로 꼽힐만한 이랜드 그룹이다.