중국진출에 실패를 경험하거나 점차 중국시장에서 현지기업이나 외국기업에게 밀리는 사례가 많이 발생하고 있다. 그러나 우리 기업들 중에는 유효한 전략으로 성공했다는 평가를 받는 기업들도 분야마다 다수 있다. 그 중에서 대표적인 표준이 되는 기업으로 의류업계의 “이랜드”를 들 수 있겠다.
가지고 있지만 그 가능성을 현실로 실현시키는 것에는 여러 위험이 도사리고 있다. 많은 다국적 기업들이 중국을 향하는 이 때, 중국진출에 성공한 한국의 대표적인 의류회사가 있어 그들의 중국진출사례를 조사하려고 한다. 그 기업은 한국의 패션업계에서도 거물로 꼽힐만한 이랜드 그룹이다.
경영을 바탕으로 지속적으로 높은 수익을 창출하고 사회공헌에 앞장서는 초일류 패션 유통기업으로 자리 잡았습니다.
*해외 진출까지의 이랜드의 역사
1.출범 태동기(1980-1987)
이랜드는 당시 이분화되어있던 캐주얼 의류의 유명 브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으
중국에서도 의류뿐만 아니라 가구, 유통업에 진출하기 위해 준비 중이다.
2) 중국 마케팅 환경 분석
①정치, 경제적 환경 분석
ⅰ)중국의 WTO 가입
2001년 중국이 WTO에 가입한 후 쿼터제도의 점차적인 폐지로 중국 노동력 자원의 국제화가 가속화 되고 있다. 질 좋은 노동력과 낮은 원가의 노
1. 이랜드중국진출사례 선정동기
최근 많은 한국 기업들이 국내 환경의 한계를 극복하기 위해서 해외투자를 하고 있으며, 그중 대다수는 중국 시장진출을 선택하고 있다. 그러나 많은 기업들이 현지화 전략의 실패로 중국진출에 실패를 경험하고 있다. 따라서 성공한 중국사례진출로 평가 받고 있