현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
국내기업 ELAND에서 2009년 설립한 SPA브랜드인 SPAO는 패션 트렌드에 민감하게 반응하기보단 기존의 패션과 자연스럽게 어울리는 스타일을 추구 하는 베이직형 패션브랜드이다.
이러한 SPAO 스파오의 브랜드컨셉은 대부분의 소비자들이 편하게 입을 수 있는 범용성 있는 “BASIC"을 추구하며 KIDS제품부터 중
또한 SPAO가 가지고 있는 “한국”기업 이미지를 보다 공고히 할 필요가 있다. 현재 SPAO의 가장 강력한 경쟁업체는 대부분 외국기업이라고 할 수 있다. 게다가 현재 우리나라의 경제는 장기적으로 저성장 시대로 들어섰다. 따라서 외환위기 때 국민들이 보여준 애국심을 하나의 마케팅 도구로 사용할 수
2-7-2. 스파오 글로벌 생산전략
아웃소싱방식으로 제품을 생산 및 조달하는 SPAO는 대부분의 생산기지가 인도네시아에 위치한다. 상품 100%는 인도네시아 공장에서 일괄 생산되며, SPAO는 생산 위탁 공장을 비즈니스 파트너로 삼고 있다. 장기간 함께하는 비즈니스 파트너로 인식하고 철저한 품질관리와
디자인한다.
(2) Weakness
- 인지도가 낮은 편이고, 디자인과 관련해서 소비자들을 유도할 수 있는 요소가 매우 부족하다.
- 주 고객층의 연령대가 10~20대들로 한정되어있고 정확한 정체성이 결여되어있다.
- 유명 연예인을 이용한 단순 마케팅을 해서 제품보다 연예인에 관심이 쏠리는 경향이 있다.