이랜드는 경쟁사와 달리 100% 직영전략을 펼치고 있기 때문에 백화점 입점전략은 큰 비용을 지출하게 된다. 중국의 경제신문인 재경시보에서 발표한 데이터에 의하면 이랜드는 총 수입의 5~ 29% 정도를 백화점 입점료로 지출하고 있다. 이는 백화점 의존율을 커지게 하는 격이며 영업실적이 부진하거나
진출, 1997 여성우대기업상 수상, 1999 마포 노인복지관 운영
IMF관리체제로 돌입하기 이전인 1997년 초에 시작된 이랜드의 구조조정은 ‘사업구조의 효율적 재편’, ‘재무구조의 획기적 개선’ 그리고 경영관리 시스템의 혁신 등 크게 세 가지 방향으로 진행되었다.
첫째, 유사업종 계열사의 합병 및 비
및 신규 출점이
활발하여, 이들 3사를 위주로 과점화가 진행되었다. 외환위기로 인해 성장이 둔화되고,
소비가 위축되어 백화점업계가 어려운 시기임에도 불구하고, 기존 상권의 성장한계 극복과
규모의 경제를 이루려는 3사의 다점포화 전략은 가속화되어, 불황에 따른 수익성 악화 및
자금부
나타날 수 있었던 위기도 있었다. 양측이 대립하던 쟁점은 크게 세 가지로 나타나는데 첫째는 지분비율의 문제, 둘째는 한국 내 백화점 수수료의 문제, 셋째는 한국 내 매장면적의 문제가 그것이다.
1) 지분비율의 문제
합작투자를 통한 글로벌진출 시 합작법인의 파트너 선정상의 유의점을 고려
경영전략을 기반으로 고객에게 차별화된 유통서비스를 제고 항고 있다. 또한 정기적으로 방문하는 고객들에게 큰 만족과 편의를 제공하기 위하여 전국 30개의 대형 유통매장에서 공통으로 사용할 수 있는 멤버십 카드를 출범하여 이랜드 유통 브랜드에 대한 고객의 가치를 꾸준히 증가시키고 고객들의