필요하며 이를 위해 인간문제에 중점을 두지 않을 수 없게 되었다. 이러한 인간문제의 원활한 해결 위해 필요한 기능이 바로 리더십이라 할 수 있다. 따라서 본론에서는 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술해 보겠다.
II. 특성이론(trait theory)
1. 리더십특성이론의 개념 및 특성요인
나폴레옹, 칭기즈칸과 같은 역사적 영웅들에 대한 개인적 특성의 연구에서 시작된 특성이론은 위인론적 접근방법(great man approach)을 근간으로 "리더는 태어난다(leaders are born)"는 전제하에 "훌륭한 리더들의 공통적인 특성은 무엇인가,
II. 리더십특성이론
1. 주요 개념특성이론은 리더는 태어난다고 가정하고 리더가 갖고 있는 남다른 특성을 밝히고자 하는 데 초점을 둔 이론이다.
예를 들어 거리에서 일반인들에게 리더십이란 무엇이라고 생각하느냐고 물으면 대체적으로 지능 ․ 카리스마 ․ 결단력 ․ 열정 ․ 힘 &
2. 행위이론
1) 행위이론의 의의
리더십의 특성연구에서 문제점과 한계가 나타나자 리더의 특성보다는 실제행동에 초점을 맞추는 접근이 1950년대 초를 중심으로 시작되었다. 리더십의 효과는 리더가 부하에게 보여주는 행동에 따라 결정된다고 생각하였다. 따라서 리더의 행동을 관찰하여 성과와
II. 리더십특성이론
1. 주요 내용
리더는 태어난다고 가정하고 리더가 갖고 있는 남다른 특성을 밝히는 이론이다. 신체적 특성을 비롯한 여러 가지 특성이 실제 리더십 효과성과 밀접한 관계를 갖지 못한다는 사실이 여러 연구를 통해 밝혀졌다. 능숙한 언변이나 자신감 같은 특성은 그것 때문에 좋