2. 이마트 개발 배경 및 효과
이마트 개발동기
이마트의 개발배경은 여러가지 이유가 있지만 가장 큰 이유는 백화점 업태의 저성장으로 인한 대체 소매업태 개발필요의 욕구가 가장 클 것이다. 지금도 비슷한 상황이지만 1993년 당시 역시 백화점 부문의 문제점으로는 고인건비, 치열한 경쟁의 광고판
이마트는 점포 표준화팀, MSV(merchandising supervisor)라는 조직을 운영하면서 점포의 표준화와 오퍼레이션 수준 향상에 노력하고 있는데 이는 기존 점포의 계속적인 리뉴얼과 신규점포의 조기 안정화를 통해 전국의 이마트 수준의 업그레이드에 지속적인 힘을 쏟고 있다.
1) 마케팅 전략의 우수성
- 할인점
이마트는 문근영 등의 인기스타를 이용한 광고 마케팅 활동에 주력하여 대중적인 인지도를 높이는 데 성공하였다.
광고 활동 외에도 이마트는 멤버십 카드나 마일리지 카드 등 신용카드를 활용하는데 중점을 두었으며 삼성카드와 같은 제휴카드 서비스도 적극적으로 이용하였다. 또한 소비자들의 소
이마트는 상품구색, 레이아웃, 마케팅 등 전반적인 영업활동의 핵심역량을 강화한 모델 점포를 구축한 이후 공격적인 점포 확장 및 인수합병을 병행하는 전략을 사용하고 있다.
(1) 핵심 경영전략
▷고급화 전략
고급 수입 제품에 대한 중국 시장 내 수요가 확대되는 추세를 반영해 유럽계 매장이나