E마트(이마트)의 변천과정
90년대 중반들어 프라이스, 까르푸, 마크로 등의 외국할인점들이 국내에 진출하기 시작하였고, 국내최초의 할인점인 이마트 창동점이 탄생하였다. 그 당시의 이마트 전략은 LCO를 기본전략으로하여 배달無, 세일無, 판촉사원無 등의 소극적인 마케팅이었다.
90년대 후반에
이마트(E마트)의 개발배경
이마트 개발 배경을 보면, 첫째, 당시 백화점 부문은 고인건비와 치열한 경쟁의 광고판촉으로 인한 과다지출로, 그리고 입지투자의 과다로 인해 백화점업체가 저성장의 상황이었고, 대체소매업태의 개발이 필요하게 되었다는 것이다. 둘째, 소비자의 의식이 셀프서비스에
E-마트를 개점한 이후 급속도로 확산되어 매장 면적 3,000㎡이상의 대형 할인점포수가 전국에 걸쳐 120여개에 이르게 되었고, 향후 5년 이내에 약 200개 이상에 달할 것으로 예상될 정도로 급성장하고 있다. 지난 5~7년 동안의 도입경험에 비추어 볼 때 당분간 우리나라에서는 식품비중이 높은 유럽형 하이
1. E-마트의 SCM
(1)물류관리
①물류센터운영
-이마트는 물류 비용을 최대한 줄이고 JIT(Just In Time) 상품공급을 위해 전용 물류센터를 운영하고 있다. 이마트는 현재 용인, 광주, 대구, 시화에 물류센터를 운영하며 전국 물류배송체제를 구축했다. 4개의 물류센터에서는 협력업체에서 입고되는