바탕으로 행동하지 않는 종업원들은 조직에 의해 사
용되지 않은, 미개발된 자원이라고 볼 수 있으며, 따라서 경영자는 조직의
목적과 개인적 목적을 동시에 성취할 수 있는 조직 환경을 만들기 위해 노
력해야 한다는 입장이다.
1) 맥그리거(D. McGregor)의 X, Y이론
...이하 생략(미리보기 참조)
경영진은 좋은 여건조성으로서 효과적인 경영환경으로 뒷받침을 해야 한다. 경영의 의미는 조직의 모든 구성원이 원하는 바를 달성하기 위하여 노력을 하는 것이고, 능률만을 고집하는 경영만을 추구한다면 자칫 지나치게 결과만을 중시하는 풍토가 조성되어 인간성의 상실과 인간존중의 정신의 상실
인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로 하여 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실시된 결과(예컨대 조직의 성과를 높이는데 기여했는지의 여부)에 관한 사례를 분석해보기
조직의 구조는 왜 만들어지는 것일까 그리고 조직의 구조가 의미하는 것은 무엇일까에 대한 중간 관리자의 이해가 필요하다고 본다. 먼저 조직 구조의 의미를 정리하면, 보통 조직 구조는 Complexity, Formalization, Centralization의 개념을 갖고 이해한다. 우리는 어느 목적을 위해 조직을 구성하면, 일을 분화하
경영학은 경영이란 복합적 조직체를 그 연구대상으로 하는바 하나의 체 계속에 이질적인 여러 가지 요소, 즉 경제적․사회적 및 기술적 요소가 상호연관을 가지 는 통합된 종합과학이라고 할 수 있다.
2. 경영학의 지도원리
1) 수익성의 원칙
투하된 자본가치를 증식시키기 위해보다 많