인력 운영 계획에서부터 시작한다. 현재 조직 내에 있는 인재 Pool과 주요 포지션별 요구 역량 분석을 통해 내부 육성이 가능한 포지션과 외부 영입이 필요한 포지션을 수시로 점검해야 한다.
외부 영입 대상에 대한 충분한 검증을 거치지 않고, 학력이나 경력과 같은 겉으로 드러나는 요소만으로 평가
인력의 수급 방법에는 내부 육성과 외부 영입이 있다. 본 리포트는 각각의 방식의 장단점을 살펴본다. 또한 특정 기업을 지정해서 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 어떠한 인력 유동 시스템이 적합한지 논의해본다.
2. 본론 인적자원의 내부육성 전략과 외부조달 전략의 장단점,
내부로부터의 충원은 승진 또는 재배치에 의해, 조직 외부로부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행되어진다. 조직의 구성원은 퇴직 등 자연적인 인력변동과 조직의 확장, 새로운 기술이 도입 등으로 항상 변한다. 새로운 인력은 내부인력으로 충당하기가 어려워 외부로부터의 인력조달에 의존하지
조달을 말한다. 따라서 경영자는 성공적인 창업자금의 조달과 효율적인 자금 운용을 위해서 필요자금의 예측과 효과적인 자금조달 전략의 수립에 역점을 두어야 한다.
(1) 자본조달시 고려사항 및 운용계획
기업이 이용할 수 있는 자본조달의 형태는 내부 자본조달 방법과 외부 자본조달 방법이
인력확보, 마케팅, 정보부족 등 나열할 수 없을 정도로 많지만 자금조달과 관련한 부문이 가장 큰 애로사항으로 꼽히고 있다.
일반적으로 기업의 자금조달형태는 그 기업에 누가 자금을 공급하느냐, 즉 자금 공급의 주체가 누구냐에 따라 크게 내부금융과 외부금융으로 구분된다.
여기서 내부금융이