직접 업무실적 등의 고과를 스스로 작성해 임원급 팀장에게 전송하고 고과 결과에 대한 이의신청도 가능하다.
시스템을 운영목적: 숨은 인재를 발굴해 적절한 자리에 앉히기 위해서. 일방적이기 일쑤인 인사제도를 인터넷 시대에 맞게 개방적이고 양방향으로 바꿔 「열린 인사」를 하겠다는 것이다.
기업의 인적자원관리전략은 기업전략과 연계되어 수행되어져야 한다. 그렇지 않으면 기업의 경영이념과 동떨어진 인사관리를 하게 되고 결국은 그것이 잘못되어 기업의 인력운용을 어렵게 만들기 때문이다. 기업이 어려울 때면 어려움을 극복하기 위한 일차적인 방법으로 이용하고 있는 것이 인력의
가능하다는 점에서 편리하다.
하지만 발령과정에 인력이 집중되어 수급에 맞지 않을 때에는 개인과 회사에 악영향을 끼칠 가능성도 있다. 내부자질이 외부유입보다 열등할 수 있으며 내부의 경쟁이 과열되는 점 또한 주의해야 한다. 또한 새로운 능력이나 관점을 도입할 수 없다는 단점이 있다.
인재를 확보하는 데 한계가 있기 때문에 핵심인재의 확보 및 활용·육성을 위한 기업 내 별도 시스템을 갖추는 것이 중요하다.
또 한가지 문제는 핵심인력이라고 해서 모두 외부수혈에 의한 채용만을 계속한다면 장기적으로 기존의 내부인력과의 형평성이나 갈등이 발생할 수 있기 때문에 외부수혈
인재외부수혈보다는 조직내 육성에 초점 맞춰
- 기존 인사관행을 혁파한 체계적인 핵심인재육성시스템 구축이 시급
최근 핵심인재 확보가 기업경영의 키워드로 떠오른 가운데 성공적인 핵심인재 관리를 위해선 CEO의 직접 지휘아래 해외 유학파 등 무분별한 외부영입 보다는 기존 내부인력의 자체