관리자가 갖추어야할 역량에 대해 생각해보고, 그것의 함양하기 위한 노력을 게을리 해서는 안 된다.
그리고 의료 소비자의 눈높이가 높아지고 병원 간의 경쟁이 심화되면서, 의료 서비스의 질을 향상시키고 경영을 합리화하기 위한 병원 업무의 효율성 증진이 최우선 과제가 되었다. 이에 따라 병원
함께 비영리 조직에 대한 비판적인 평가 또한 꾸준히 제기되어 왔는데, 흔히 지적되는 비영리 조직의 대표적인 문제들은 다음과 같다.
2) 문제점
(1) 인적자원관리
우리나라 비영리 조직은 몇몇 소수의 전문성을 가진 실무자를 제외하고는 대부분 비전문적 저임금 실무자들로 구성되어 있다.
3. 인적자원관리의 중요성
21세기는 글로벌 지식경영시대이다. 지식경영은 삶의 질을 향상시키는 새로운 변화를 요구하고 있다. 지식사회와 지식근로자의 대두, 개인가치 변화와 조직가치의 조화, 주관적 인간과 삶의 일터 보람, 전문적 기술과 혁신정보의 축적, 여성인력의 사회참여 증가, 신인재육성
2. 인적자원관리의 개념과 배경
1) 인적자원관리의 개념
인적자원관리란 기업에서 사람을 자본이나 기계 등과 같은 자원의 일종으로 여긴다는 것을 의미하고 있다. 요즘 인적자원관리가 경제적으로 중요하다는 것은 그 대상이 희소한 자원이라는 것을 의미하기 때문이다. 따라서 여기서는 21세기의 two
학과인사행정학은 이러한 점을 숙지하여 새로운 인적자원관리의 패러다임을 모색하고 인사행정이 나아갈 방향을 제시하는 실제적인 학문분야여야 한다. 행정현장에서 별 소용이 되지 않는다는 논리가 나오지 않도록 자성하고 분발할 것을 요구한다. 인사행정학은 실무에서도 경영학이나 법학에 비