제일은행의 인적자원관리는 어떻게 이루어지며, 그러한 인적자원관리가 기업에 어떠한 영향을 미치며 성과를 내게 하는지 알아보고자 SC제일은행을 선정하게 되었습니다.
Ⅱ.기업소개
1. SC제일은행과 주요 연혁
제일은행은 1929년 7월 1일 ‘조선저축은행’이란 이름으로 1958년 창립, 60,70년대
관리의 최적화를 도모하려고 한다. 이는 조직의 슬림화로 연계되며 이런 기업의 관리규모의 축소는 더욱더 인재에 대한 의존을 심화시킬 것이다.
(4) 경영기법의 유행적 도입
최근 들어 유행이 되다시피 한 경영기법의 도입은 이런 채용 및 인사관리의 변화를 부채질하고 있다. 변화에 대한 불안은
은행 + 인재를 아끼는 은행 + 인화를 소중히 하는 은행 + 세계로 나아가는 은행
■ 경영방침
- 세계 수준의 서비스를 제공하는 은행 + 최고의 안정성을 자랑하는 은행 + 부실없는 깨끗한 은행
■ 인사부서의 조직도
표에서 알 수 있듯이 제일은행의 인사부서인 인력개발부는 인사관리, 인사
가시적인 수단으로 봄.
SC제일은행은 기업의 경쟁력을 금전적 보상수준과 업무성과의 연관성을 그 원천으로 보고 있음.
성과금제도
직원들의 인사고과 성과금 등을 개별실적에 연동한 개인평가 시스템을 구축.
SC제일은행은 직원들의 승진은 오로지 본인의 성과로만 이뤄질 것이라고 강조!
국내 금융 관행에 선진 기법 도입 기대
→ 기법 도입에 따른 어려움
→ 글로벌 스탠다드 효율적 적용 방안
→ 제일은행을 사례기업으로 선정함
IMF이후 자본 출자와 과감한
구조개혁 실시
- 1999년 12월 23일
미국 뉴브리지캐피털에 매각,
제일은행에 5000억원을 투자
→ 지분 51%와