국내 금융 관행에 선진 기법 도입 기대
→ 기법 도입에 따른 어려움
→ 글로벌 스탠다드 효율적 적용 방안
→ 제일은행을 사례기업으로 선정함
IMF이후 자본 출자와 과감한
구조개혁 실시
- 1999년 12월 23일
미국 뉴브리지캐피털에 매각,
제일은행에 5000억원을 투자
→ 지분 51%와
인적자원관리 시스템은 조직의 성과에 이바지해야 훌륭한 시스템이고 효과적인 관리였다고 말할 수 있는데 조직의 성과는 노동생산성, 제품 및 서비스의 질, 단위당 원가로 평가할 수 있는 운영성과와 이익, 매출, 시장점유율, 투하자본이익률(ROI)과 같은 재무성과를 통해 측정된다.
다만 조직의 부
은행서의각종 고객의 외환과 인민폐 업무를 취급할 수 있으며, 외자 법인은행 및 그 산하 분점의 동록자본과 운영자금은 중국은행과호하며 조건으로 이는 외자은행이 예금 혹며 대출금리 및 각종수수료 비율, 예금 준비금기탁무와 손준비금 계산 등에서 중ㆍ외자은행에 통일적으로 적용되는 법률, 법
적용
ㆍ 현지 R&D 투자를 늘리고 연구인력 양성을 강화
ㆍ 기술 이전 뿐 아니라 선진 기업문화를 도입하여 중국기업과는 차별된 업무환경을 조성
ㆍ 자발적으로 개선의 필요성을 느끼도록 하는 등 혁신 분위기를 조성
ㆍ 본사탐방 기회를 제공
ㆍ다양한 능력개발 과정을 통해 중국 현지채용인력의
적용할 필요가 있으며 적용과정에서 점진적으로 개선/수정할 필요가 있다. 귀납적 사례연구 방법은 한국 기업 중 성공적으로 노사 협력적 인적자원 개발을 한 기업들을 대상으로 하여 이들 기업들의 공통점을 추출하는 방법으로 한국형 노사 협력적 인적자원개발을 구성하는 요건들을 규명하는 방법