☺호손실험결론
① 작업능률을 좌우하는 것은 노동조건 및 작업환경과 같은 물적 조건 이외에 종업원의 감정(sentiment)과
태도(attitude)등 감정의 논리가 중요합니다.
② 종업원의 감정과 태도를 좌우하는 것은 개인적, 사회적 환경, 사내의 세력관계 및 그가 속하는 비공식
조직의 힘입니다. 인
☺호손실험결론
① 작업능률을 좌우하는 것은 노동조건 및 작업환경과 같은 물적 조건 이외에 종업원의 감정(sentiment)과
태도(attitude)등 감정의 논리가 중요합니다.
② 종업원의 감정과 태도를 좌우하는 것은 개인적, 사회적 환경, 사내의 세력관계 및 그가 속하는 비공식
조직의 힘입니다. 인
인사관리기법을 개발함으로 조직체경영에 새로운 방향을 제시해 주었다.
행동과학발전의 가속화
과학기술이 발전하고 사회가 고도화 됨에 따라 개인과 집단의 행동도 더욱 복잡해지면서 조직체연구의 범위가 크게 확대되고 그 방법도 더욱 체계화되었다. 그리하여 조직체를 비롯한 개인과 집단
II. 인간관계적 인사관리
메이요(E. Mayo)의 호손실험(Hawthorne Experiment)을 통해 인간관계론이 등장하였다. 호손실험은 테일러의 과학적 관리법을 근거로 조명에 따라 작업능률이 어떻게 변화하는지를 살펴보기 위해 시작된 실험이었다.
그러나 실험결과는 예상했단 것과 달리 근로자들 사이의 상호협력
호손실험과 인간관계론
인간관계 이론은 하버드 대학의 심리학 교수였던 메이요(E. Mayo)와 그의 동료들이 미국의 호손(Hawthorn)시에 있는 서부전기(Western Electric)회사의 공장에서 행한 실험적 연구에 의해서 개발되었다. 메이요는 어떤 요인들이 근로자로 하여금 자발적으로 열심히 일을 하게하고 또 만