기업문화의 구축을 위한 '기업혁명'의 시대라고 하니, 이렇듯 시대는 끊임없는 변화-발전과 퇴보를 거듭하고 있다.
글로벌 경쟁시대에 살고 있는 우리는 지금 대단히 어려운 상황에 놓여 있다. 안으로는 고비용, 저 효율이라는 묵은 숙제를 해결하지 못해 기업의 경쟁력뿐만 아니라 국가경쟁력도 날로
기업들이 많은 방법을 이용했지만 현재 가장 각광을 받고 효과적인 방법이 있다.
자신의 강점, 약점, 기회, 위협요소를 잘 파악하여 더 이상 어찌할 수 없는 부분은 버리고 가능성이 있는 부분은 더욱 집중, 육성하는 것이다.
M&A가 기업뿐만 아니라 국가의 생존, 번영에도 가장 결정적 역할을 하고 있
◆ 1단계 무리없이 완료..합성수지 유지보수도 도맡기로
베트남에 발을 내딛은 직후에는 어려움이 많았다. 프랑스, 일본 기업들이 지은 정유공장에는 오류가 상당했고, 언어 장벽도 컸다. 공장이 2~3일만에 작동을 멈추기도 했다. 그러나 1년여의 기간이 지난 현재, 정유공장의 위험 유해 요소를 도
기업이라는 자체가 시장의 경계가 없다는 특성을 보여주며, 성장을 위하여 필연적으로 세계시장으로 눈을 돌려야 하는 것이다. 이베이는 공격적인 글로벌 전략으로 세계의 주목을 받지만 이것도 일본에 진출하기 전까지만 효력이 있었다. 뛰어난 인터넷 침투력과 확신한 성과를 통해 세계시장에 브랜
M&A의 의의
M&A는 Merger(합병)과 Acquisition(인수)가 합성된 용어로서 주식 또는 자산인수 등을 통해 기업의 경영지배권에 영향을 가져오는 것을 의미함
M&A의 동기
전략적 동기
- 기업의 영속성 유지
- 시장지배력 확대
- 세계화
- 신기술, 강력한 브랜드 도입
- 기업지배구조 개선
재무적