기업문화의 구축을 위한 '기업혁명'의 시대라고 하니, 이렇듯 시대는 끊임없는 변화-발전과 퇴보를 거듭하고 있다.
글로벌 경쟁시대에 살고 있는 우리는 지금 대단히 어려운 상황에 놓여 있다. 안으로는 고비용, 저 효율이라는 묵은 숙제를 해결하지 못해 기업의 경쟁력뿐만 아니라 국가경쟁력도 날
전략적 방법이 바로 M&A인 것이다.
M&A가 기업뿐만 아니라 국가의 생존, 번영에도 가장 결정적 역할을 하고 있음을 우리는 눈으로 확인할 수 있다. 1980년대 중·후반과 1990년대 중·후반을 비교해보면 증명된다. 10여년 전 신문이나 방송에서 늘 접했던 것은 미국의 재정적자와 무역적자가 천억 달러를 넘
기업합병 및 인수를 의미하며 광의로는 기업구조조정, 전략적제휴, 합작투자 등을 포함하는 포괄적인 의미로 사용되고 있다.
M&A는 과거의 경우 기업합병 및 인수를 지칭하는 말로 사용되어 왔으나, 거래형태의 다변화 등으로 인하여 현재는 기업의 경영권에 영향을 미칠 수 있는 모든 거래행위를
전략으로서 기업의 부를 극대화하기 위해서 기업의 지속적인 성장 필요성이 대두되었다. 그를 위한 중요한 수단이 바로 M&A이다.
M&A는 Mergers And Acquisitions의 약자로서 어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략이다. M은 기업합병을, A는 매수(종업원 포함)를 뜻한다. M은 매수한 기
기업들은 경기침체에 따른 체질 개선과 경쟁력을 확보하면서 기업의 세계화를 추진하기 위한 방안으로 M&A를 활성화 시켰다. 그리고 현재 세계기업들은 끊임없는 변화에 적응하기 위한 방안으로 인수와 합병을 거듭하고 있으며, 우리나라의 경우도 IMF 사태 이후 구조조정이 최대의 관심사로 떠오르게