자본의 가치는 직무를 수행하는 인력의 가치와 그 인력이 수행하는 직무의 가치에 의해 결정된다. 인력과 직무의 최적결합으로 역량이 창출되고, 이 역량이 기업성과 창출의 원동력이 된다. 따라서 인력과 직무의 결합 속성으로 인적자본의 유형을 이해하고 인력과 직무의 최적 결합을 관리하는 방안
인재관리는 조직과 개인의 역량을 극대화하는 것을 지향한다. 보유하는 지식과 기술이 시장에서 성과를 창출하는 역량으로 표출되려면 인력과 직무에 대한 새로운 접근방법이 요청된다. 학력별, 직급별, 근속별, 직종별로 구분해서 관리해온 오랜 관행을 대체할 새로운 기준이 필요하다. 인적자본의
자본의 가치는 직무를 수행하는 인력의 가치와 그 인력이 수행하는 직무의 가치에 의해 결정된다. 인력과 직무의 최적결합으로 역량이 창출되고, 이 역량이 기업성과 창출의 원동력이 된다. 따라서 인력과 직무의 결합 속성으로 인적자본의 유형을 이해하고 인력과 직무의 최적 결합을 관리하는 방안
인재상과 인재 선발의 원천으로서 공채와 스카웃 및 해외 인력채용, 그 외의 특이사항으로 여성채용,장애인채용,지역대학출신채용 문제에 대하여 조사하였다. 또 선발도구로서 SSAT,면접방식에대한 내용을 수록.
(2-2-1-2) 교육훈련 : 삼성이 단행한 인재개발 부문혁신의 내용와 과정에대해 조사하였다.
자본으로 대두되고 있다. 산업사회에서는 도로, 항만, 공항 등이 물류 유통망으로서 경제 성장에 큰 기여를 한 사회 간접자본이었다면, 정보사회에서는 정보통신망이 정보유통을 담당하는 사회간접자본이다. 정보통신망은 산업 경쟁력을 강화하고 국부를 창출하는 원천으로 인식되어 미국을 필두로