I. 서론
1.인적자원관리에 있어서 근로시간의 중요성 - 연구목적
1) 근로시간의 정의
근로시간이란, 취업자가 일하는 시간을 말한다. 보통 1일을 단위로 표시하며, 서양에서는 이를 근로일(work day)이라고 한다. 산업화가 시작되면서 많은 국가에서는 사용자들이 근로자를 장시간 일하게 하여 가능한 한
자원의 가치가 재무적∙물질적 자원보다 상대적으로 더 높아졌다. 이에 기업들은 지속적인 경쟁우위를 창출, 확보, 향상 할 수 있는 새로운 방법으로써 전략적 인적자원관리를 모색하여 실시하고 있다. 인적자원관리는 재무, 생산, 회계, 판매 등 모든 경영활동이 인적자원의 손에 달렸고, 그것이 사
근로자의 삶의 질 향상이라는 대과제에 초점을 두고 노동계에서 법정근로시간 단축을 요구하면서 논의가 시작되었다.
경영계의 주장과는 달리 주 5일 근무제로의 법정근로시간의 단축은 인적자원개발, 경제활동참가율의 제고, 인적자원의 효율적 관리, 물적자원 투자유인 등을 발생시켜 잠재성장률
근로시간 재배치(working time arrangement)
근로시간을 단축하고 여유시간을 증대시켜서 삶의 영역에 할애할 수 있는 시간을 확보할 수 있도록 지원하는 프로그램으로 유연근로시간제, 재택근무, 파트타임 정규직제 등을 예로 들 수 있다.
2. 가족지원 프로그램
육아휴직, 보육시설 등 출산 장려책들을
관리자의 수가 크게 증원되면서, 개별적인 인사기능이 강화되고 체계화한다. 노동조합의 압력이 커짐에 따라 인사부문에서 노사관계가 차지하는 비중은 크게 증가하는 시기였다.
그러나 인사관리 단계에서는 기업의 인적자원에 대한 중요성이 아직도 크게 인식되지 못하는 간계로 경영방식 또한 통