구글은 무료다. 그들이 보유한 수백억 달러의 자금과 이익은 이 기업이 혁신에 집중하면서 생긴 부산물일 뿐이다. 구글이 그런 성공은 내부적으로 성공여부를 측정하고 프로젝트 가치를 따질 때 사용하는 잣대에 의해 얻은 것이 결코 아니다. 다른 대부분의 기업에서 임원이나 생산 관리자는 제품의 생
사례로 살펴보며, 이러한 가장 일하고 싶은 기업들이 어떻게 다른지, 그들이 채택하는 전략과 인적자원관리의 관점에서 살펴볼 것이다. 구글은 자사의 독특한 문화와 관리 철학을 통해 이러한 성공적인 접근 방식을 수립하였으며, 다양한 분야에서 최고 수준의 인재들을 끌어모으고 육성하는 기업 중
얼마나 인간관계를 잘 유지했느냐는 결국 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다. 이 장에서는 인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하기로 하자
1. 구글 Google 주요 사업분야
구글은 사업 범위를 검색에서 PC운영체제(OS)와 모바일 영역, 하드웨어 사업 영역으로까지 확장하고 있다. 핵심 사업은 웹 검색, 클라우드 컴퓨팅, 광고입니다. 이 외에도 2004년부터 시작된 이메일 서비스인 Gmail과 YouTube, 피카사, Google 사전, Google 리더 iGoogle등과 같은 각종
인적자원관리 컨설팅에서의 기본 요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발의 세 가지로 축약할 수 있다. 각 요소는 산업이나 조직의 복합성에 따라 차이가 있으나 핵심은 기업내 최고의 인재가 최고의 자리에서 최대의 능력을 발휘하도록 하는 것이다. 이 장에서는 인적자원관리의 성공사례를 조사하기로