조사를 하였다. 국내의 경우 연봉제를 중심으로 평가와 보상과 관련된 부분을 설명하고, 외국의 경우 고어사를 중심으로 종업원과의 특수한 관계에서 나타나는 종업원 보상사례를 설명하고, 국내 기업의 보상제도와의 차이에 대해 논해 보고자 한다.
Ⅱ. 성과 보상의 기본 이론.
1. 단기적 보상제
보상체계로 부상하고 있다.
국내 도입초기의 연봉제가 미국식이나 일본식의 단순한 흉내에 그쳤던 것에 반해 근래에슨 우리나라 기업 풍토와 관행을 반영한 ‘한국형 연봉제’가 어느정도 자리를 잡았다 하겠다. 계속 연봉제의 도입이 확산되는 가운데 운용상의 경험이 어느정도 축적되고 있는 시점
기업과 일반 기업간의 채용 사례를 분석하려고 한다. 비교대상 기업은 삼성의 이미지와 자본력, 그리고 종사원의 인적서비스가 돋보이는 신라호텔과 종합생활문화기업으로 광고매체 등을 통해 기업의 이미지가 상당히 향상되었고, 2004년대학생 대상 취업선호도 조사에서 2위를 한 바 있는 CJ로 선정하
조사에 따르면 연봉제를 도입하는 기업이 최근 몇 년 동안 급속히 늘어나고 있다. 아직 연봉제를 도입하고 있지는 않지만 검토중인 기업도 많다.
이처럼 국내 기업에 그 도입이 확대일로에 있고, 초기에 도입한 기업들은 이제 운용상의 경험이 어느 정도 축적되고 있는 현시점에서 <금강기획>의 사례
관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
ㆍ 경