경쟁 환경의 변화는 이제까지 우리나라 기업들이 전통적으로 가지고 있던 인적자원관리의 틀을 바꿀 것을 요구하고 있다. 과거의 전통적인 틀에 얽매여서는 새로운 경쟁에서 도태될 수밖에 없다. 그러나 새로운 인적자원관리 패러다임의 내용이 무엇이고 실제로 기업이 인적자원관리가 어떤 방향으로
Ⅰ. 서론
현대 인적자원관리가 과거 전통적 인사관리와는 달리 개발 지향적 성격을 지니게 된 이유는 기업 환경이 1980년대에 들어오면서 크게 변화했기 때문이다. 즉, 급격한 환경 변화에 대해 기업의 능동적인 대응능력을 향상시키고 개인과 조직의 성장 ?발전을 촉진시키기 위해 새로운 인적자원
실업의 예방과
일자리 창출 잠재력을 강화
새로운 고용형태
핵심역량과 직무에 대한 지식을 함양하고 있는
직원을 선발. 경쟁우위를 확보
전문 인적자원관리 업체와 제휴
인간적인 기업문화
복리후생 등 선진 제도 도입
-> 근로자의 삶의 질을 향상
-> 기업의 생존과 발전을 도모
Ⅰ. 중소기업의 인재경영에 대해서 생각을 하게 되었다. 치열한 글로벌 경쟁의 시대를 창조의 힘으로 맞서야 하는 중소기업들에 인재는 유일한 희망이고, 돌파구다. 하지만 우리나라 중소기업은 인재 확보에서 매우 불리한 상황에 처해 있다. 조직행동론적, 인적자원관리 관점에서 중소기업들의 인재
I. 인적자원관리 성공 기업 사례
1) 인적자원관리 중요성
최근 우리나라 기업의 인사 관리시스템은 나날이 새롭게 변하면서 발전해 가고 있다. 과거의 관료제와 사람을 경제인으로 보던 시대는 이제 성공한 기업에서는 찾아볼 수 없다. 특히 연봉제와 같은 성과 중심의 보상 시스템 도입이 보편화되