인적자원관리 방식으로는 정보화 시대에 요구되는 우수인재의 최적활용 및 성과창출을 기약할 수 없다. 최근까지의 기업 인적자원관리는 양적인 성장을 중시하는 경영전략에 따라 전체인력의 확보․유지에 중심을 두면서 장기고용방식이 선호되었고 주로 이미 개발된 교육프로그램에 따라 전직원
인적자원을 합리적으로 관리하기 위한 체계이다. 인적자원관리는 기업이 목표를 달성하거나 유지 및 발전시키기 위해 유능한 인재를
2. 인적자원관리의 목적 및 기능
인적자원관리의 목적은 4가지로 나누어 살펴볼 수 있다. 첫째, 조직의 생산성 향상이다. 앞서
Ⅱ. 인적자원개발(HRD)
1. 인적
인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)을 비교 설명하시오.
Ⅰ. 서론
현대사회에서 기업 경쟁력 강화 측면에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)은 그 중요성이 크게 부각되고 있다. 인적자원(HR)은 기업조직의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소 중 하나로서의 인력이나 노동력이라는 인식에
세계적이고 역사적 맥락에서 국가 차원에서의 인적자원개발과 관리에 관심을 갖는 국가인적자원개발(NHRD)이 새롭게 주목받기 시작한 것도 그리 오래된 일이 아니다. 국가인적자원개발의 개념을 이해하기 위해서는 주로 기업의 교육 및 훈련과 관련하여 사용되기 시작한 인적자원개발이라는 개념의
선발하는 경향이 있고, 지식 활동에 대한 평가 및 보상체계가 미비하며, 지식담당관리자 등과 같은 지식경영을 전담할 조직이 없고, 경영실적이 악화되면 교육비가 최우선적으로 삭감되는 것으로 나타나, 우리의 기업 문화가 지식경영의 성공을 위해 적절하게 형성되어 있지 않음을 보여주고 있다.