현대사회에서 조직의 경쟁력 강화 측면에서 인적자원관리의 중요성이 크게 부각되고 있다. 따라서 최근 조직에서는 단순한 인사관리 차원에서의 인적자원관리가 아닌 조직의 목표와 정렬된 인적자원관리 시스템을 도입·시행하고 있다. 인적자원(HR)은 조직의 부가가치를 창출하기 위한 단순한 생산
직무관리의 의의
종업원들의 회사에서 맡아 하는 일들을 우리는 여러 가지 용어로 부른다. 대강 작
업(work), 과업(task), 직무(job), 직위(Position), 직군(job family)등이다. 회사에서 행해
지는 일들은 수십 가지 일이 모여서 하나의 일을 완성하는 경우가 많기 때문에 한
사람이 여러 가지 일을 맡아서 하
HRM 개념
☞ HRM (Human Resource Management : 인적자원관리)
조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보 · 개발 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정
직무분석
직무설계
우수인력의 모집 및 선발
교육훈련 및 개발
직원성과 평가
보상
노사관계
조직전략의 지지
☞ HRM 필요
직무관리 측면
직무중심의 HR은 개인이 맡게 되는 직무에 중점을 두어 직무분석과 직무평가를 위주로 진행하였으며, 역량중심HR은 이와는 달리 직무설계를 위주로 하여 생산성 제고 및 직무수행자의 업무 수행 효과를 높이는 데 중점을 두었다
3. 확보관리 측면
직무중심의 HR은 직무분석 평가에 따
관리대상자는 특정 조건 하에서 특정 조직 내에서 분배업무를 수행하는 업무와 관련이 있으므로 사람에 대한 구조적 이해 및 인적자원관리 합리화 업무와의 관계를 명확히 해야 합니다. 조직 구성원들이 수행해야 할 업무들을 체계적으로 분석하고 그 결과를 토대로 각 직원에게 적합한 직무를 설계하