3M의 경영철학의 근간을 세운 초대 회장 윌리엄 맥나이트(William L. McKnight)는 매우 훌륭한 리더십을 보였다고 알려져 있고, 그 이후에도 3M은 수많은 우수한 리더들을 관리하고 있다. 즉, 리더십 개발은 3M의 최상위 중점사안이라고 여기는 것이다. 3M은 우수한 리더 뿐만 아니라 종업원들에 대한 태도를 중
1. 기업소개
1) 개관
① 혁신 100년의 3M3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 비롯됐다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던
혁신적인 아이디어를 발휘, 고객의 필요와 요구에 맞는 제품을 개발하고 회사는 이를 위한 최대의 자유와 여건을 제공했다.
사원들의 실수도 신제품 개발과정에서 흔히 있을 수 있는 일로 여기고 실수에 대한 책임을 묻기보다 개인이 발전적인 연구 개발을 계속적으로 할 수 있도록 관리해왔다.
관리도 패러다임의 변화를 요구받고 있다. 한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사, pp.33-34
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
1. 인사·노무관리의 역량 강화
IMF 경제위기는 외부적 요인에 대하여 적응력이 부족하였기 때문에 발생한 위
관리과정한국 상품 학회의 그린마케팅 정의
’ 으로 정의할 수 있다. 기존의 상품판매 전략이 단순한 고객의 욕구나 수요충족에만 초점을 맞추는 것과는 달리 공해요인을 제거한 상품을 제조․판매해야 한다는 소비자 보호운동에 입각하여 사회, 생태학적으로 기업이 소비자 생활의 질을 향상시키