분야
hwp제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 정착시키기 위한 방안
제5장 결론
최근 기업을 둘러싼 환경의 변화가 과거의 그 것과는 본질적으로 양상이 달라지고 있다.
변화의 양상이 점증적(incremental) 이거나 국지적(piecemeal) 변화가 아니라, 혁신적(innovative)이고, 조직의 총체적인(lump sum) 변화를 요구하고 있다.
유기적 조직체인 기업도 이러한 환경변화에 능동적으로 대처하지 않을 수 없게 되었다. 특히 지난 97년 12월부터 시작된 IMF 구제금융 체제로 인해서 많은 기업들이 도산하게 되고 살아남은 기업들도 과거에는 생각지도 못했던 구조조정과 정리해고, 빅딜을 요구 받고있다. 이러한 새로운 사태는 과거와는 판이한 경영 패러다임을 요구하게 되었으며, 기업의 인사관리도 패러다임의 변화를 요구받고 있다. 한국노동연구원(2001), 「21세기형 인적자원관리」,명경사, pp.33-34
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
1. 인사·노무관리의 역량 강화
IMF 경제위기는 외부적 요인에 대하여 적응력이 부족하였기 때문에 발생한 위기였다. 마치 똑같이 태풍을 겪어도 피해가 큰 곳이 있는가하면 적은 곳이 있듯이 IMF경제위기를 촉발하였던 달러부족, 달러부족으로 인한 금융경색, 금융경색으로 인한 고금리부담, 고금리로 인한 기업부도등의 과정이 태풍처럼 밀어닥칠 때 우리는 이를 극복할 역량을 미쳐 갖추지 못하였던 것이다. 위기를 예측하고 대처할 수 있는 역량이 부족한 약한 체질을 갖고 있었기 때문에 피해가 더 컷던 것이다. IMF 경제위기에서 우리가 얻은 교훈은 어떠한 악조건에서도 견뎌 낼 수 있는 건실한 체질을 길러야 한다는 점일 것이다. 경제의 건실한 체질은 개별 기업의 경쟁력에서 출발한다. 따라서 기업경쟁력을 제고하기 위해서 무엇을 해야 할 것인가는 모두의 관심사이다. 경쟁력의 원천은 무엇일까?
한센과 워너펠트는 기업의 수익성은 산업구조에 의해서 결정된다는 산업조직론과는 달리 조직 내부적인 요인에 더 많이 좌우된다는 사실을 발견하였다. 연구결과.....
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