일본기업의 지배구조일본이 제 2차 세계대전의 패전에서 급격한 산업발전을 이룩하자, 그 성공 요인에 대해서 국제적으로, 특히 미국 학자들 사이에서 많은 연구가 이루어졌다. 일본기업의 지배구조에 관한 연구 역시 이러한 맥락에서 이루어진 것이다.
특히 80년대 미국 기업의 경쟁력 약화를 계
노사관계 및 법규 관점에서 적절한 임금 수준을 유지해야 한다.
(2) 공정성:조직체 전체의 전반적인 임금수준뿐만 아니라, 조직구성원 각자에게도 그의 노력과 능력 그리고 기술 등 여러 기준에 의하여 공정한 임금이 지불되어야 한다.
(3) 균형:임금과 복리후생 등 여러 종류의 보상이 균형 있는
임금제를 적용하고 있으며, 우리나라에서도 임금피크제를 실시하고 있는 기업이 늘어가고 있는 추세이다. 삼팔선, 사오정 등 정년을 채우기 어려운 현실에서 비록 임금은 적지만 정년까지 중장년 근로자들이 일할 수 있는 임금피크제는 고용의 유연성을 개선할 수 있다는 점에서 노사합의가 가능한 대
노사’문제가 80년대 이후 사회의 주요 이슈로 부각되기 시작했으며, 선진 경영 프랙티스(practice)의 도입으로 인해 기업 환경이 변화하면서 노동 환경의 질적인 변화 역시 요구되기 시작했다.
노사관계에는 수많은 요소들이 존재하지만 그 중 단연 핵심은 ‘임금’ 문제다. 기업 입장에서 임금은
단기 인센티브
회사의 1년단위의 성과에 따라 차등 지급되는 보상
▷ 장기 인센티브
회사의 장기(3년간)성과에 따라 차등 지급되는 보상
※ 삼양의 인센티브 제도는 장기적인사업전략 수행에 성과를 낸 것, 당면과제/사업전략의 수행에 성과를 낸 것에따라 장기/단기 인센티브로 구분을 한다.