일본은 70년대 이후 계속된 엔고 현상의 극복과 값싼 노동력의 이용을 통한 생산비 절감을 위해 비용적 우위를 점할 수 있는 동남아와 중국 등지에 투자를 크게 늘렸다. 그런데 이러한 일본기업들이 20여년 만에 전략을 수정한 것이다. 그 결과 일본기업들의 해외 신규 법인의 증가는 더뎌지는 한편, 해
I. 일본 경제의 위기
(1) 1970년대와 1980년대의 일본
1970년대와 1980년대에 걸쳐 수십 년 동안 미국을 비롯한 여러 나라들은 일본에 매료되어 일본은 세계에서 가장 경쟁력이 강한 나라로 인식 -> 일본 특유의 관료적 자본주의와 일본기업의 독특한 경영관행이 일본을 미국과 대등한 경제적 강대국
기업의 노동생산성과 품질을 조사한 결과, 한국기업은 일본기업의 약 3배 이하의 수준이었다. 이러한 차이의 원인은 이전활동에 필요한 제 조건을 충족시키지 못했기 때문이라 생각하며, 한일기업의 도요타 생산시스템의 실시 및 이전상황, 이전 프로세스, 저해요인 등을 분석했다.
세 번째는 외국 논
일본 전산업 총불입자본의 23%를 차지했다. 그리고 여기에 네 번째로 큰 일본재벌인 야슈다를 포함할 경우 그 비중은 25%에 달했다. 그러나 이들 2차 세계대전 이전의 4대 재벌 이외에도 아유카와, 아사노, 후루카와, 오쿠라, 나카지아, 나무라 등과 같은 다양한 규모의 재벌이 있었다. 기업구조와 경영방
일본의 경우 슈퍼마켓이 처음 등장하였을 때, 백화점업계를 비롯하여 커다란 사회적 저항에 부딪쳐야 했다. 당시는 훈련받은 아리따운 점원이 공손한 접객태도로 상품을 소개하고, 대금을 받고, 상품을 포장하는 것이 고객에 대한 최소한의 예의였다. 슈퍼마켓은 셀프서비스를 기본으로 하므로, 기존