임금수준의 안정으로는 그 해결방법이 되지 못하였으며 이에 대한 해결책으로 중장기적인 임금체계개편을 통한 생산성 향상이 필요하게 되었다. 이에 따라 근로가 개개인의 임금결정기준이 되는 임금체계의 중요성이 더욱 높아지게 되었으며 신 임금체계의 도입은 능력주의를 표방하고 있는 현실과
임금체계의 일환으로 주장되었던 것으로, 새로운 일이 아니다. 그러나, 최근의 연봉제 확산은 경제 위기 속에서 인원감축 분위기와 연결되어 있다. 경제 위기 이후 노동조합은 노동자들의 해고를 줄이기 위해서 임금삭감, 임금동결 등 사실상의 양보교섭을 수행하고 있는 실정이며, 그 어느 때보다도
Ⅰ. 서론
연봉제란 개별종업원의 능력 및 성과, 공헌도를 평가하고 이를 기준으로 계약에 의해 연간 임금수준을 결정하는 능력·업적중시형 임금지급방법 및 지급형태로서 개인의 업무성과 및 업적에 따라 임금이 차별화되는 임금제도라 할 수 있다. 또한, 연봉제는 연공급체계하에서의 기본급이나 제
매 일한 시간에 따라 돈을 받기를 원하는 판매직원은 적절히 penalty를 받는 commission-selling 프로그램에 의해 고용되어있다는 것을 오래지 않아 명백히 알게된다고 한다. 그 이유는 Nordstrom이 판매직원들을 그들의 시간당 판매 비율(SPH)로 평가하기 때문이다. 각각의 직원들은 그들의 시간당 임금과
들어가기 앞서
1960년대 중반, 자사의 고품질 서비스 전략을 support하고 판매직원들에게 동기를 주기 위해 Nordstrom은 소매와 백화점 사이에 혁신적인 commission 시스템을 도입했다. 최고 경영진은 시간당 판매(SPH)에 의해 얻어진 인센티브 보상체계와 판매 staff의 지도, 동기부여, 성과측정을 하는 다른 정