1. 임파워먼트리더십의 개념
■ 임파워먼트리더십(empowerment Leadership)의 배경
상대적으로 생소하고 새로운 것이긴 하지만, 하급자에게 권한을 부여하고자 하는 의도는 오래 전부터 존재했다.
완전히 새로운 것이 아니라 일반사회복지에 오랫동안 존재해 왔던 것을 사회 전반에 걸쳐 맞출 수 있도
감독을 기용할 때나 현재 감독에 대한 평가가 필요할 때 이번 연구를 참조하거나 이용할 수 있다. 뿐만 아니라 야구 이외의 다른 종목의 대표팀 감독 선출에도 적용 가능할 것이다.
1.5. 연구절차
먼저 경영체제개론의 수업내용을 바탕으로 커뮤니케이션, 비전, 리더십 등과 관련하여 지도자에게
감독권위양 등과 같은 외재적(금전적) 보상들에 의해 촉진되는 동기부여를 말하고 내재적인 동기부여는 업무담당자와 일 자체의 직접적 관계 속에서 발생하는 것들로 예를 들어 일을 수행하면서 얻어지는 심리적인 성취감, 열정, 도전정신, 확신감등과 같은 내재적 보상들이 촉진요소가 되는 동기부여
있다. 그것은 조직의 구성원에게 명확한 비전을 제시하여 그들의 관심을 이끌어 내고, 개방적인 의사소통을 통해 구성원에게 비전의 의미와 방향을 전달하고, 구체적 실행방안을 설정해 구성원들의 신뢰를 구축하고, 마지막으로 긍정적인 자존심을 가짐으로써 자기관리를 성공적으로 하는 것이다.
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어