1. 임파워먼트리더십의 개념
■ 임파워먼트리더십(empowerment Leadership)의 배경
상대적으로 생소하고 새로운 것이긴 하지만, 하급자에게 권한을 부여하고자 하는 의도는 오래 전부터 존재했다.
완전히 새로운 것이 아니라 일반사회복지에 오랫동안 존재해 왔던 것을 사회 전반에 걸쳐 맞출 수 있도
임파워먼트리더십이 '영향력 있는 비전을 설계하고 부하의 의욕을 이 비전에 집중 고양시키며, 동시에 부하의 자주성을 중시한 적절한 정보제공을 하는 것에 의해 발생한다'고 보고 있다. 이를 분석하면, 리더는 다음 구체적 네 가지 행동을 함으로써 조직에 임파워먼트리더십을 만들 수 있다고 할 수
3. 기존의 리더십 이론과 임파워먼트리더십
(1) 셀프리더십과 심리적 임파워먼트
- 셀프리더십에 바탕을 두고 있는 자율통제와 내재적 동기부여의 개념은 임파워먼트의 개념과 일맥상통한다.
- 셀프리더십 전략은 임파워먼트를 촉진시킨다.
* 넥과 만즈 - 모든 셀프리더십 전략의 일차적
정의하였다.
• Boyter(1999) - 서번트 리더십을 섬세하며, 경청하는 리더, 부하와 동료의 발전을 장려하는 임파워먼트를 중시하는 리더로 정의 하였다. 그는 부하의 역향을 개발하고 창의적 행동을 증대시키기 위한 수단으로 부하의 정서적 반응의 하나인 임파워먼트(empowerment)를 강조하고 있다.
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어