-Segmentation & Targeting
패션을 자기표현의 수단으로 생각하고, 가격적으로 민감하며 가격대비 고품질을 추구하는 소비자층을 타겟으로 하여 패션 트랜드에 관심이 있어 여러종류의 의류제품을 소비하고 가격이 너무 높지 않으면서도 가격을 비교해보아 품질이 뛰어난 것을 선호하는 요즘의 20대층을 주
전략적제휴 등을 통해 꾸준히 성장세를 이어가고 있다.
자라와 유니클로의 공통적인 강점으로는 뛰어난 상품 기획력과 마케팅 능력으로 유행에 맞춘 상품을 적기 공급, 제품의 빠른 회전율을 들 수 있다. 공통적인 위협으로는 H&M등 뚜렷한 개성을 가진 여러 SPA 브랜드들의 등장과 인터넷을 기반으로
유니클로 명동점은 하루 매출이 1억 원에 이른다.
Ⅰ-3. 패스트패션 산업구조 분석
➀ 기존 기업 간의 경쟁 : 다수의 경쟁자, 같은 자원(섬유)를 활용한 생산이므로 기존 기업 간의 경쟁이 치열하다.
-자라 & h&m의 신규점포 확장 경쟁 치열
ZARA는 2015년 1분기까지 신규 점포를 450~500개로 늘리고
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
자라의 성공요인을 분석하면 첫째, 디자인과 생산과정의 수직 계열화다. 자라는 수직 계열화를 통해 생산 과정의 상당 부분을 인 하우스로 관리할 수 있게 했다. 생산을 외부에 의뢰할 경우 발생할 수 있는 납품지연, 품질 불량 같은 문제점을 사전에 차단하였다.
둘째, 패션의 재창조 능력이다. 검증