Ⅰ. 서 론
자원봉사활동에서 한 사람의 힘은 적지만 자원봉사자를 통해 위대해진다고 할 수 있다. 자원봉사활동의 직무와 역할은 인간 삶의 질적 향상과 지역사회 개선을 위한 커다란 힘을 발휘하는 것이며 자원봉사관리는 자원봉사자가 가진 동기, 관심, 재능, 기술을 발휘하도록 자극하는 힘이다.
자원봉사센터의 난립과 기능 중복, 연계 부족, 정부지원의 중복 등을 초래하고 있으므로 우리사회에 자원봉사활동이 올바로 정착할 수 있도록 우리 상황에 걸맞은 자원봉사활동지원법을 만들자는 의견이 있다.(이창호, 1998, p.8)
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Ⅱ. 자원봉사활동관리의 구성요소
자원
Ⅰ. 서론
일반적인 자원봉사 업무나 일반적인 종류의 자원봉사자를 뛰어 넘어 생각할 줄 알아야 한다. 기존에 할 수 없다고 생각하는 것을 시도하여야 한다. 그러기 위해서는 각종 사람과 정보를 접하고 활용해야 한다.
관리자는 항상 사람들이 왜 자원봉사를 하는지에 대한 가장 일반적인 이유들
자원봉사자들에게 그들이 필요한 존재라는 느낌을 명확히 갖도록 하고 그들의 흥미와 관심에 관련된 유용하고 만족할 만한 활동들에 참여할 수 있는 기회들을 창조하는데 심각한 사려를 베풀어야 한다는 것을 의미한다. 따라서 점차 고조되는 자원봉사자들의 기대들은 자원봉사 프로그램 관리자들에
자원봉사관리의 과정, 각 단계에 따라서 자원봉사관리자의 역할 및 기능을 논하십시오.
자원봉사관리는 필요한 자원봉사자를 발굴하여 이들이 가지고 있는 능력을 극대화하고 사회복지실천 목적에 합당하게 활용하여 효과적인 자원봉사활동이 이루어지게 하는 일면의 절차와 방법을 강구하는 것