자체 R&D개발과 아웃소싱과 관련하여 CEO인 Lars는 기술시범에서 Ray가 보여준 시스템의 성공을 확신하며, 신제품 R&D지원 확대를 회장인 Keith에게 요청하지만 거절당하고 신제품 개발 추진 시, 비용과 효율성면에서 자체 R&D개발 보다 아웃소싱이 더 유리하다고 판단한다. 반면 설립자이자 chief scientist인 Ray
아웃소싱
방안 Ⅰ은 RLK의 핵심 역량을 외주를 주지 말고 기업 내부에서 키우자는 입장이다. 현재 RLK Media의 핵심 역량은 시장 선도적인 혁신적인 기술 개발 능력이며 이를 통해 지금의 브랜드 자산을 형성할 수 있었다. 즉, R&D 분야는 RLK사가 시장에서 경쟁력을 가질 수 있는 가장 중요한 분야이다. Ray
혁신적 기술과 높은 품질을
통한 브랜드가치
독특한 R&D 문화
가격, 유통채널, 마케팅, 디자인 등 경쟁력 열위
차세대 헤드셋 서라운드
사운드 시스템(iVid)개발
새로운 시스템을 상용화하기까지
시기, 기술 문제
경쟁업체 Pycosonics사의
시장점유율 확대
장기적 기업 내부역
[RLK Media]
- 혁신적 기술로 소비자에게 어필
- 최고급 제품 전략으로 크게 성공
- 홈씨어터 사업을 위해 LCD회사 합병
- 경쟁사 Pycosonics 간과
- 가격, 유통, 디자인에서 밀리고 있음
↓결국
시장을 선점하기 위해서는
혁신적인 서라운드 사운드의 헤드셋인
iVid 개발을 서둘러 완성해야 함
RLK의 CFO인 Denise는 R&D의 아웃소싱을 주장한다. 아웃소싱을 할 시에는 자체 개발할 때보다 비용을 줄일 수 있으며, 빠른 개발이 가능하다는 장점이 있다. 현재 아웃소싱 협정 대상인 인도 R&D 전문 회사 Inova는 RLK Media의 경쟁사 Pycosonics와도 계약을 했었을 만큼 연구원의 실력과 생산 품질은 보증된 기업이