자활을 지원하는 복지’를 생산적 복지 3대 요소에 포함시키기에 이른다. 아울러 자활후견기관이 20개에서 161개로 늘어나면서, 다양한 민간자원들이 자활지원사업에 참여하게 된다. 이에 따라 ‘제3섹터, 사회적 기업, 지역사회 중심의 자활지원’ 등의 논의가 붐을 이루기도 했다. 이 장에선 자활지원
자활지원 사례관리 주제자: 사회복지 전담 공무원
사례관리자의 역할:
전문적인 서비스 자문 및 조정 역할
가구여건 및 개인 여건 파악
지역사회의 자원에 대한 파악
자원 연계시 합법적인 영향력의 발휘
자활대상자와의 빈번한 대면 접촉
사례관리는 사정, 계획수립, 개입, 서비스의 조
자활지원센터의 기능과 실천전략을 새로이 설정하고 있는 청와대 삶의 질 향상 기획단(2000)의 논의를 보기로 하겠다. 이 논의는 그 동안 자활지원센터가 사회적 취약계층의 탈 빈곤 전략의 일환으로 추진해온 공동체형 자활사업의 근본적인 한계를 지적하고 제3부문형 자활지원사업을 제안한다. 그리
자활사업관련 기관에서 진행하는 다양한 종류의 사업을 보면 우선적으로 대부분 자활근로사업과 관련되어 진행되어지고 있는 실정이다.
Ⅱ. 자활지원사업(자활지원제도)의 개념
자활은 사전적 의미로 제 힘으로 살아감을 뜻한다. 그러나 사회정책으로서의 자활은 ꡐ누구에게, 어떤 방법으로,